薪酬管理的根本目的在于通过建立具有内部公平性、外部竞争力的薪酬体系，吸引、保 留并激励 公司的优秀人才。通过落实公司体现职位价值及员工绩效的薪酬哲学，创建公司 “以绩效为导向” 的薪酬理念。

薪酬体系设计以四个维度为基础：

市场：公司选取了外部标杆公司作为公司现金薪酬外部比对市场，并将公司整体薪酬水 平定位于外 部市场领先水平，同时每年定期审阅标杆企业名单，收集外部市场薪酬信息，回 顾公司薪酬结构，以 保证公司薪酬水平的外部竞争性；

岗位：薪酬体系同员工职业发展通道体系相结合，体现不同职位价值和级别对应的薪酬 水平；

任职资格： 员工固定工资体现员工职位性质与任职能力，同一职位的员工因为能力和 经验的不 同在固定工资上有一定的差异；

绩效：绩效奖金体现员工绩效和贡献，体现薪酬激励的绩效导向

在现行薪酬体系下，员工年度总现金收入由固定工资、年度服务奖金和年度绩效奖金（不 适用于拿 提成的销售人员）三部分构成：

固定工资：员工工资包括职位工资和固定津贴两部分  职位工资：主要指公司每月根据员工的职位性质和职位职责提 供的保障性现 金报酬。  固定津贴：主要指公司对全体员工每月提供的固定津贴，包括 住房补贴、保 密津贴（50 元/月）、竞业限制津贴(200 元/月)、 知识产权转让费（50 元/月） 等专项津贴。

奖金：奖金包括年度服务奖、年度绩效奖金和特别激励奖金三部分。  年度服务奖: 年度服务奖金指公司在年末向在当年在职员工提供的特别奖 金。年度服务 奖金一般标准为员工一个月工资。

年度绩效奖金（不适用于拿提成的销售人员）：年度绩效奖金指公司在达成 总体绩效目标的基础上，公司对员工在该年度完成或超额完成个人绩效目标的 现金奖励 。

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