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连锁门店行业薪酬体系设计方案(PDF)

连锁门店行业薪酬体系设计方案(PDF)

2022年3月3日  阅读 164 次

为了探索单店盈利模式中人员管理规范,更紧密地与公司的发展战略相匹配,增 强门店员工工资结构合理性,提高终端一线店面员工积极性,保持门店在全国各地区 同行业间的薪酬竞争力,特制定终端一线店面岗位的薪酬制度。

一、原则 1、客观、公平、公正的原则。 2、坚持一线店面员工工资增长幅度不超过公司经济效益增长的原则。 3、岗位职级与所辖门店类型及门店数量相匹配的原则。 4、员工绩效奖金与门店业绩、管理指标挂钩。 二、适用范围 适用于连锁专卖渠道直营店面所有岗位,包括:店长、店助、店员。

连锁门店行业薪酬体系设计方案(PDF)
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工资结构:基本工资+绩效工资+全勤奖+通讯补贴+工龄津贴+绩效奖金(超额奖金); 试用期规定:试用期规定一个月。

1、基本工资:参照当地平均消费水平及同行业基本工资水平而定。 2、绩效工资:按照公司战略及门店管理要求,制定相关门店管理指标及标准考核而定。 3、全勤奖:店长、店员、店助满足应出勤天数每月 200 元。 5、通讯补贴:店长、店员、店助 100 元/月。 6、工龄津贴:按员工为公司服务年限的长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作。 在职员工每满 1 年 50 元,300 元封顶。 7、超额奖金:每个月 5 号给每个门店定标,大额团购 7 折或者 7 折以上的按全额计算提 成,6 折(含 6 折)至 7 折按总额的 1/2 计算提成,6 折以下的按总额的 1/3 计算提成。 8、年终奖金:员工在职一个月按 100 算,年终发放 100×上班月数的奖金。

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