1、目的： 1.1 为激发员工的积极性、主动性和创造性，体现个人能力与业绩贡献，合理分 配员工劳 动报酬，使员工能够与公司一同分享公司经营所产生的收益，特制订 本制度。 1.2 公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放及员工福利等事项，除另有规定 外，一律按本制度执行。

2、定义： 本薪酬管理办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，是企业支付给员工的 工资、奖励奖金及其它福利待遇。

3、适用范围： 适用于公司及公司下属各子公司全体员工；此管理办法是公司薪酬管理的准 则和依据，所有与薪酬管理相关的规定和行为都必须遵照并符合本管理办法。

4、薪酬管理原则： 4.1 薪酬管理必须体现按能力及业绩贡献、奖勤罚懒和效率优先三大基本原则； 4.2 薪酬分配应兼顾外部公平性和内部公平性。 4.3 在薪酬分配管理中综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所 在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。4.4 有利于公司吸引、保留经营所需的各类优秀人才，支持公司经营目标的实 现。

5、薪资组成结构： 5.1 公司股东： 5.1.1 公司股东按股权多少进行分红。 5.2 管理高层： 5.2.1 公司高层管理人员工资均按照年薪制进行支付，支付方法如下： 5.2.1.1 基本年薪（月）按年薪的 %按月支付（结合岗位工资进行核定）。 5.2.1.2 绩效年薪年终考核按年支付。 5.2.1.3 奖励年薪年终考核按年支付。 5.2.1.4 年薪制人员，不再享受公司内部的工资、奖金等其它工资性收入。 5.2.1.5 年度结束后，根据考核结果进行核定，在次年 1 月以前一次性核发。 5.3 正式普通员工：当月工资＝岗位工资＋绩效奖金＋奖励奖金＋司龄津贴＋其 它。 5.4 试用期员工；当月工资=岗位工资+奖励奖金+其他。

6、岗位工资：岗位工资=基本工资+津贴(岗位工资减去基本工资以外的剩余部 分) 6.1 岗位工资根据岗位所对应的不同级别核定基本工资标准，具体 标准 参照《岗位工资宽带及额度方案》的规定执行；

7、绩效奖金： 7.1 高层管理者：绩效年薪根据年终考核按年支付。 7.2 根据员工当月的绩效考核结果核发，

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