责任工资 责任工资发放与各层级员工完成月度对应考核标准挂钩，各职级对应 的考核标准 100%完成，责任工资全额发放。未全额完成对应月度考核 标准，达成相对应任务额 60%以上，按比例可发放责任工资，比例标 准为 60%、70%、80%、90%、100%。 增才奖(按月 0.1%做计划）团队主管直接增员也有增才奖 见习团队主管（0.1%做计划） 大团队经理（标准达成为含自己直辖团队，下属 3 个团队，管理收入为直辖按团 队经理，所辖按 0.03%） 大团经理达成标准：下属见习主管有 2 个转成正式主管，且其直辖团队达到维持 团队经理标准。

一、理财经理、团队主管、营业部经理考核期均为三个月，考核月为 1 月、 4 月、7 月、10 月，分别对应的考核阶段为：本年度 1 月 1 日-3 月 31 日、本年 度 4 月 1 日-6 月 30 日、本年度 7 月 1 日-9 月 30 日、本年度 10 月 1 日-12 月 31 日。 二、若实际考核期少于 2 个月（不含），则当季度不考核，并入下季度一 起考核；若实际考核月份为 2 个月（含）以上，则参与当季度考核。 第二十五条 理财经理考核标准 理财经理在考核期内累计业绩达到相对应职级任务，可降级、维持、或晋 升， 最多晋升两档，最多降级一档。连续 2 个月业绩为零，清退。两个月完成 2 个月考核任务的 60%，降一级。

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