（一）建立职业发展体系的意义 为了帮助员工根据自身特点， 有效规划管理职业生涯、 提高专业能力和长期工作绩效， 以及 最终实现员工职业发展与 帮助公司有效规划人力资源、 提升组织能力和满足公司战略发展需要， 公司经营发展双赢。

（二）职业发展通道体系的框架 1 、双通道的设立 腾讯职业发展体系分为员工职业发展体系与干部领导力体系 . 公司员工依据所从事职位， 必须且只能选择对应的某一职位类作为职业发展通道； 同时为保 证管理人员从事管理工作的同时不断提升专业水平， 除总办领导以及 EVP以外的所有管理人员必 须同时选择市场族、技术族、专业族的某一职位类作为其专业的发展通道，走双通道发展。 这意味着在职业发展体系的支持下， 员工可以同时在领导力通道以及员工职业发展通道上发 展。2、职位规划及通道划分 各职业发展通道的设置建立在职位类基础上；目前通道腾讯职位规划分为管理族、市场族、 1-职位族 /类列表）；各职位类下 设 专业族、技术族及操作族 5 个职位族， 21 个职位类（详见表 若干职位。（详见表 2-职位规划表）

3、职业发展通道等级划分 技术族、专业族、市场族的各个职业发展通道（ Development Pipeline ）均由低到高划分为 Tencent Technical Career Path 6 个等级：初做者（ Entry ）、有经验者 （ Intermediate ）、骨干（ Specialist ）、专家（Expert ）、资深专家 （Master ）和权威（ Fellow ） 六级。按不同通道，各级别均有对应简称。 （详见表 3-技术族、市场族、专业族各级别简称 对 应表）。同时，根据管理需要，每个级别由低到高可分为基础等、普通等和职业等三个子 等。基础等是指刚达到本级别能力要求， 尚需巩固； 普通等是指完全达到本级别各项能力要 求； 职业等是指本级别各能力表现成为公司或部门内标杆。

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