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腾讯培训管理制度方案(PDF)

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2022年3月8日  阅读 210 次

1 目 的为配合公司的发展目标 ,提升人力绩效 ,提升员工素质 ,增强员工对本职工作的能力 与对企业文化的了解 ,并有计划地充实其知识技能 , 发挥其潜在能力 ,建立良好的人际关 系,进而发扬本公司的企业精神 ,特制定《培训管理制度》 以下简称本制度 ), 作为各 级 人员培训实施与管理的依据。 ,均依本制度 2 适用范围 凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等 办理。 3 权责划分 3.1 人事部门权责 1. 制定、修改全公司培训制度 ; 2. 拟定、呈报全公司年度、季度培训计划 ; 3. 收集整理各种培训信息并及时发布 ; ; 4. 联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施 5. 检查、评估培训的实施情况 ; ; 6. 管理、控制培训费用 ; 7. 管理公司内部讲师队伍 ; 8. 负责对各项培训进行记录和相关资料存档 9. 追踪考查培训效果 ; 10. 研拟其他人才开发方案

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3. 收集并提供相关专业培训信息 ; 4. 配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作 ; 5. 确定部门内部讲师人选 , 并配合、支持内部培训工作 ; 4 培训管理 4.1 总论 , 并结合个人兴 趣 , 在自觉自愿的基础上尽量做到 合 1. 培训安排应根据员工岗位职责 理 公平。 2. 凡本公司员工 , 均有接受相关培训的权利与义务。 3. 全公司培训规划、制度的订立与修改 , 所有培训费用的预算、审查与汇总呈报 , 以 及 培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜 , 以人事部门为主要权责单位 , 各相 关部 门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。 , 并 对 4. 全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事部门为主要权责单位 全 公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。 4.2培训体系 , 顺利进入工作状况。 培训体系包含四个模块。 1. 新员工入职培训 1 培训对象 :所有新进人员。 2 培训目的 :协助新进人员尽快适应新的工作环境 3 培训形式 :以周期性的内部授课方式进行。 ,两项科目的具体内容可根据任职 4 培训内容 :分常规类和专业技术类两项科目 岗位的不同进行选择。 a) 常规类科目 : , 各部门职能等 ) 公司简介 (包括公司发展史及企业文化 公司制度介绍 产品 /业务介绍与市场分析 技术研发体 系现状与开发方向 其他 b) 专业技术类科目 :

2. 实习生导师制的岗位培训 1 培训对象 :公司招收录用的应届毕业生。 2 培训目的 : 使新员工按照任职岗位的要求 ,尽快熟悉业务内容及工作流程。 3 培训形式 :“一带一 ”或“一带二 ”的固定导师责任制形式。 ; 专业知识技能的训练 ;及工作疑 4)培训内容 : 包括思想素质、企业文化的教 育 难的解决和指导等。 4.2.3 内部培训 1) 培训对象 :全员。 2) 培训目的 :依靠公司内部讲师力量 ,最大效度的利用公司内部资源 ,加强内部 的沟通与交流 ,在公司内形成互帮互助的学习氛围 ,并丰富员工的业余学习生 活。 3) 培训形式 : 在公司内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行。,及员工感兴趣的业 4)培训内容 : 涉及公司技术类、市场类、管理类的多个方 面 余知识、信息等。 4.2.4 外部培训 1) 培训对象 :全员。 2)培训目的 : 依靠外部专家力量 ,提升从业人员在本职工作上所应具备的专业 知 , 提高工作效率。 ,或请外部讲师在公司内部授课。 识、技能技巧 ,以增进各项工作的完成质量 3 培训形式 : 参加外部公开课、交流研讨会 4 培训内容 :可分为三类。 a) 常规实用性培训 —— 涉及专业技术知识、销售技巧、管理方法、领 导 技 能、经营理念等 b) 适合高层领导的培训 c) 个人进修方面的培训 ;—— 含企业战略性、发展性等内容 ; —— 如 MBA、专业技术认证等。

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