HR如何写好招聘计划指南方案(WORD)
招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请,结合企业的人力资源规划和职务描述书,明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素,并制定具体的招聘活动的执行方案。
招聘计划的意义
通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才,为组织人力资源系统充实新生力量,实现企业内部人力资源的合理配置,为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证,同时弥补人力资源的不足。避免人员招聘中的盲目性和随意性。
招聘计划的主要内容
招聘计划一般包括以下内容:
1、人员需求清单,包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容;
2、招聘信息发布的时间和渠道;
3、招聘小组人选,包括小组人员姓名、职务、各自的职责;
4、应聘者的考核方案,包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等;
5、招聘的截止日期;
6、新员工的上岗时间;
7、费用招聘预算,包括资料费、广告费、人才交流会费用等;
8、招聘工作时间表,尽可能详细,以便于他人配合;
9、招聘广告样稿。
招聘计划的选择
(一) 招聘来源的选择
1.组织内部人员调整
优势:
(1)有利于员工的职业发展,能够促进组织中现有人员的工作积极性;
(2)利用已有人事资料简化招聘录用程序,节约资源 ;
(3)内部员工对企业熟悉,对新职务的适应期短 ;
(4)可以控制人力成本,减少培训期和费用 注意保证筛选的公开、公正性。对不被选用的员工,管理者要详细说明原因,并提出期望,展示将来的机会。
2.外部选聘
适用于外部选聘情况
(1)补充初级岗位 ;
(2) 获取现有员工不具备的技术 ;
(3) 获得能够提供新思想且具有不同背景的员工。
来源
(1)职业学校;
(2)学院与大学 ;
(3)竞争对手或其他公司 ;
(4)失业者/下岗人员 ;
(5)退伍/转业军人 ;
(6)老年人 ;
(7)个体劳动者 ;
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