1. 5S的定义

整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除不需要的东西；

整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；

清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；

清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁卫生；

修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。

2. 5S活动的职责

办公室负责组织整个公司的5S及安全卫生的检查

各部门负责按5S管理要求对本部门的5S及安全卫生进行检查

责任部门负责对5S及安全卫生检查中发现的问题进行改进

3. 5S活动的要求

良好的仪表及礼仪：统一规范的着装要求，良好的坐姿、站姿，电话礼仪，整洁、明亮、大方、舒适的接待环境

单一整洁的办公室：台面整洁，文具单一化管理，公用设施责任人标识

生产工具管理：单一化管理

现场管理：分区划线，员工工作井然有序，工作环境清洁明亮

工作速度和效率：最佳的速度和零不良率

空间效率：对现场分区划线，对各场地的利用率予于分析，增加有限空间的利用价值

严明的小组督导：上班前经理、班组长对员工进行检查督导，工作过程中，对发现的问题及时开展小组督导，下班前对全天的工作进行总结

工作评估：自我评估与综合考核评价相结合

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