欢迎您参加本周的见习经理培训经理计划！这一周培训将有助于提高您在指导和评估方 面的技巧。指导技巧是一个发展、执行和运用最难一致的，工作表现评估要花费大量人力、 时间和精力。

一个好消息就是指导和评估作为领导艺术是可以学习、可以提高的，学习和提高这些技 巧最好的方法就是实事求是地观察并不断地实践它们。本周您要通过亲自动手来接受这一教 育，您要完成一些比较困难的练习。

为了成为会员店一位成功的教练，您首要的任务是提高和不断的精炼指导员工和进行工 作表现评估的技巧。这两方面都涉及到行为表现，您必须每天不断地实践以获得成功。 与您的指导经理和总经理紧密的工作在一起以达成本周的培训目的，象往常一样，为了 从这一培训中获得足够多的收获，您必须完成所有的练习并回答所有的问题。

作为一名经理，其最富挑战性的工作就是对每天、每周、每月工作的组织，以完成以下 工作：  处理生意  处理意外事件  实现目标  达成理想 理所当然，××店是一个变化迅速，拥有不断挑战与机会的地方，如果你不注意，你将 每天忙于救火，解决新出现的危机，永远也无法接近你的目标。 那么您怎样才能在处理问题的同时，也能达成目标？问题的关键的于是否能够有效地选 择优先要做的事，计划及管理每天会员店发生的事件。 以下是作为一名经理有效管理本区域的五个技巧和工具：  优先做最重要的事  计划  时间管理  30/60/90 天计划  基本工作计划 你必须紧紧跟随你的总经理学习，以达到你的培训目标，为了更好地完成培训计划，你 必须完成以下所有的练习与提问。

完整资料，请关注“行隆咨询”微信公众号，回复“分享资料 ”即可