这里所指的企业文化不是指企业去做企业文化咨询。严格意义上说，企业文化不是“做”出来的，而是通过点点滴滴的细微之处沉淀出来的。对于人力资源规划而言，显然不能去直接“设计”公司的企业文化，但可以在一定程度上营造某种有利于人才的聚集和成长的氛围与环境，并在相应的制度做配套，以强化这种氛围或环境。

2012年是90后员工进入职场的元年，与70后、80后员工相比，90后员工最大的特点是更强调个性释放、更关注“炫”、“酷”，而传统的侧重物质激励和依仗规章制度和流程来管理的模式己经越来越不适用于90后员工。

“闪婚”、“闪辞”、“裸辞”和幵着奔驰、宝马去应聘份月薪2 000〜3 000元的工作 ， 在90后员工身上并不鲜见，这对许多企业的人力资源管理者而言是份前所未有的挑战。简言之，90后和70、80后相比，最大的不同是：看淡收益、看重氛围，看淡权威、看重领导力，看淡金钱、看重心情。而这恰恰足企业文化所需要重点规划和完善调整的内容。

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