现论上每个企业都需要做人力资源规划，但实际上真正做人力资源规划的企业往往很少，而做好人力资源规划的企业更是少之又少。这不是因为人力资源规划难做，而是大多数人力资源管理者不够重视，以及企业做人力资源规划的阶段不恰当所致。

从实际情况看，初创型企业或业务发展非常快，业务与组织架构尚未稳定的企业不必要做人力资源规划，这是因为人力资源规划需要一个基本前提：公司战略基本明确，业务范围相对稳定，面临的不确定性较低，企业在短期内不会发生大的变化，且组织架构也相对稳定（部门及岗位设置不会发生大的变化，仅仅是编制发生变化），在此前提下的人力资源规划更具可行性；而如果公司战略经常调整，部门及岗位设置经常发生变化，这就意味对人力资源规划三要素（数量、质量与结构）也是在变化之中的，在此前提下想要做

切实可行的人力资源规划，既不现实也不必要。人力资源规划最大的意义在于让企业高层及人力资源部门了解如何配置人员（选、育、用、留），以更好地支持公司战略/目标的实现。如果公司战略/目标是不明确的或者经常变化的，那么即便做了人力资源规划也会与企业实际情况脱节而失去意义；因此，企业的人力资源管理者应该多关注业务，致力于成为业务部门的合作伙伴，一切围绕着如何更好地实现业务目标和支撑发展战略的实现，否则脱离了业务、忽略了发展战略的人力资源规划如同空中楼阁而毫无意义。

相关资料，请关注“行隆咨询”微信公众号，回复“分享资料 ”即可