组织与职位体系的优化是一项系统工程，对绝大多数企业而言，组织职位体系的优化更多是通过部门职责的调整与新增岗位、岗位职责的调整这两种相对温和的渐进式的优化来进行。

因为大刀阔斧地对组织与职位体系做调整，不仅容易造成管理者与员工的误会或抵制，还会增加变革的成木； 除了极少数需要对组织形式、组织设置进行彻底改变的情况外（通常都是行业出现巨变，或者企业需要进行彻底的改造等极端情况），大多数企业的组织与职位体系的优化，更适合采取两种温和的方式。

1.调整岗位的隶属关系

大多数企业 面临的汇报关系不清、效率低的问题，都是由于岗位的隶属关系不当所致，因此，调整岗位的隶属部门或者调整岗位的汇报对象，可以迅速改善和提高归口管理，加强问责机制，让工作更加顺畅。

2.调整岗位职责或増设岗位

企业在发展过程中都会经历从“一个萝卜几个坑”的阶段，但当企业不断发展壮大，达到一定规模和市场地位之后，专业化分工程度会越来越高，此前的“一个萝卜几个坑”的状态必然会向“一个萝卜一个坑”进行转化， 这就意味着企业需要将某些岗位此前承担的职责划分到其他岗位上，或者增设新岗位，由新岗位来承担该项职责；如果是划分到其他岗位，则应该充分论证分离出去的工作与接手岗位的工作相关性，否则会造成冲突和矛盾；如果由新增岗位来承担，则需要评估该项工作的工作量及专业化程度，否则会增加不必要的成本并导致效率的降低。

相关资料，请关注“行隆咨询”微信公众号，回复“分享资料 ”即可