伙计型人力资源管理者的日常工作多为人事行政类工作，比如统计工资、考勤、奖金、统计绩效办理社保等。这类人力资源管理者从不主动找老板谈工作，即便是找老板也是诉苦和反映问题，从不主动提出解决方案。因为老板让干什么他就干什么，所以顾名思义称其为伙计型人力资源管理者。

如果企业里有这种类型的人力资源管理者，那么通常只能说明两个问题： 一是老板不重视人力资源管理，因为在管理者看来，人力资源就是管理人事统计、办理社保档案、统计考勤和工资的，替代性很强的一个职位；二是确实找不到合适的人来替代。

存在即合理。我们不能夸大人力资源管理的重要性，而事实上人力资源管理的重要性也因企业的规模、行业、团队素质的不同而存在极大差异。你不能指望、个劳动力密集型行业的人力资源管理者具备像华为、蒙牛或者宝洁公司的人力资源管理者那样的水平，这既不现实也不必要——业务简单、规模不火的企业，有任何人力资源方面的问题，管理者基本上都可以亲自解决，何必高薪聘请一个人力资源管理者呢？

如果你恰恰在劳动力密集、技术含量低且规模很小的企业担任人力资源管理者，恐怕你很难发挥你的才智，也不容易获得发展的空间。但是这并不表示你可以故步自封，如果你能够不断提高业务水平，你的价值总会有发挥的空间和机会，杏则你只能永远成为替代性强的、一个挂着HR经理/总监头衔的HR助理。

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