企业采取低薪酬定位策略，唯•的优点就是其人力成本较低，相对的人力成本更为柔性。不过，低薪酬定位策略已经不适应当前的主流趋势，因为当前中国经济正在转型，依靠低劳动力成本获得成本优势的发展模式己经走到尽头。

低薪酬定位有很多不足之处：第一，是很难吸引到优秀人才；第二，由于薪酬较低，员工对企业的忠诚度和满意度也很低，生产的产品、提供的服务质量也不可能很高；第三，不利于提升企业的总体竞争力。

此外，如果要以全口径统计人力成本，采取低薪酬成本策略的企业，实际上发生的总体人力成本并不低，所以，即便是企业想采取低薪酬定位策略，也不能在全序列都采用偏低的策略，而是根据职位序列和岗位的重要性，有针对性地设置，采取混合策略。

对于初创型或在高速成长期的小企业，通常的做法是“下有保底，上无封顶”，此种薪酬没计思路是充分考虑到初创型企业的支付能力有限，但可通过高激励、高浮动的方式来实现人才的激励。

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