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薪酬报告怎么用?

薪酬报告怎么用?

2022年4月17日  阅读 279 次

各咨询公司在统计薪酬数据的时候,通常会有四个统计口径,即年度总薪酬、年 度总现金、年度固定现金、年度基本现金这四种口径。由于每家企业的薪酬结构都不尽相同、薪酬构成的名称也不同(例如有的企业叫做绩效工资、有的则是绩效奖金),因此,企业购买了薪酬报告之后,除了年度基本现金这组数据可以直接参照之外,其他的数据通常不能直接使用 , 除非企业己经做完了职位评估,而且最好是与咨询公司一样采取相同的职位评估方式形成的职位矩阵和职位列表,这样使用效果最佳,否则不同的职位评估方式所形成的职位等级会存在差别,对标会有困难。

薪酬报告怎么用?
薪酬报告怎么用?

综上所述,企业开展薪酬调整之时,不能仅通过购买薪酬报告并对照着薪酬报告的职位名称去调整薪酬,而应当完成职位评估形成职位矩阵才能实施。薪酬报告的最大作用在于参照和借鉴,作为设计薪酬定位和薪酬结构的依据。

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