兼顾员工在全面薪酬之外方面的需求

有一句口号叫作“感情留人、事业留人、待遇留人“，意为通过员工关系 、 企 业文化、职业发展通道和薪酬福利去实现人才长期为企业服务。事实上有许多优秀的企业、尤其是那些跨国公司，在人才吸引方面有许多成功之道可供本土企业学习借鉴。其中，这些优秀的跨国公司在员工福利的安排上，就有大量的非货币性福利，并且，这些非货币性福利对人才的吸引力，丝毫不逊于货币性福利。

以微软为例，除了较高的薪酬，对众多工程师和程序员而言，其中的一项补充福利值得许多企业学习借鉴——微软为每一位工作满一年、从事研发和程序编写的非当地员工，提供直系亲属往返老家及工作所在地的机票、酒店住宿和餐饮费用，并且负责机场的接送服务。同时，还为经常加班的员工提供家具保洁及衣物的洗涤、熨烫。

微软的这种做法，首先代表了公司的立场；其次，对员工家属而言，这种方式能够让员工的家属切身感受到微软的人文关怀、赢得了员工家属的归属感和认同感，这比简单的报销或发放货币的方式更能聚人心。因为对于某些年薪达到一定数额的员工而言，补充福利所发挥的效用己经并不明显，很可能10分钱的投入只有5分钱的效用；但是，在员工的情感需求方面，很可能远未达到临界点。因此，作为雇主应该在员工的情感需求及家庭成员上考虑更多。

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