扩大个性化补充福利的范围

个性化补充福利与菜单式福利并无本质上的区别，可称作是简化版的菜单式福利；对员工而言，为企业服务除了要养家糊口这个共性和刚性的需求之外，在其他需求上其实存在很大的差异。

健康类补充福利：健康管理最好的办法是预防，而预防最好的方法是定期体检，以及企业组织的能够提高员工身体素质的各种体育活动，例如给员工办理健身卡、游泳卡，或者组织各部门员工定期开展体育竞技比赛，并设立相应的奖项，从机制上鼓励员工多锻炼、提高免疫力。此外，企业还可以有针对性地对一些特殊的岗位提供相关的医疗咨询与养生咨询或培训，例如给那些经常需要应酬的营销人员、经常熬夜的研发人员提供保健按摩、养生保健、针对性的营养膳食方案、心理咨询等。投资于健康类的补充福利，不仅可以最大限度地消除因职业病导致的误工，也可以间接帮助员工改善健康状况，最终受益的还是企业。

学习类补充福利：这里所指的学习类补充福 利，不包括上岗必须通过的培训，特指那些非岗位必须掌握的知识、方法、素养类的培训。对于大多数企业而言，用于员工培训的投入不仅耗费大、周期长、回报慢，而且很可能会在提供培训之后，
员工跳槽到竞争对手那里，尽管可以通过签订补充协议来避免这类情况的出现，但这并非最佳解决途径。

那些广为职场人所传颂的知名跨国公司，例如宝洁、微软、惠普、麦当劳、Y U M 、A B B 等企业，之所以能吸引如此多的优秀人才加盟，不仅是由于其在业内具有领先水平的薪酬，更是因为这些企业具备系统的员工学习培训机制（包括企业大学、企业商学院）。虽然每年都会有许多猎头或同业企业从这些企业挖人，但在人才外流的同时也传播了这些企业的优秀雇主品牌，所以，这笔账怎么算都划算。
十年树木、百年树人，企业给员工发薪水、发再多，员工也认为这是理所当然，而企业成功塑造了一位训练有素、有着良好的职业习惯与职业素养的员工，会让员工终身受益，企业也因此受益，最终，也会让整个行业和社会都受益。

生活类补充福利：顾名思义，生活类补充福利就是针对员工在工作之外、生活与家庭中所遇到的问题和麻烦的补充福利，例如衣物洗涤、家政保洁、子女接送、看护
老人等，都属于生活类补充福利的范畴。

尽管增加生活类补充福利并不能直接促使员工去改进和提升工作绩效，但是却可以直接帮助员工从烦琐的生活事务中解放出来，能够让员工心无旁骛地做好工作，为公司创造更多的价值，尤其是对于工作时间较长、经常需要加班，或经常出差的研发、技术和营销序列岗位，生活类补充福利的价值就显得更加重要。

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