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设计补充福利时有哪些注意事项(四)

设计补充福利时有哪些注意事项(四)

2022年4月18日  阅读 255 次

掌握以下两点基本原则,可以帮助企业最大限度地避免将补充福利异化为刚性福利,提高补充福利的吸引、保留和激励效果。

基本补充福利与职位等级关联,增值补充福利与员工绩效考核结果关联在补充福利中,交通、通信、餐饮补助属于最基本的补充福利,其额度应与职位等级关联,例如总监级的交通补贴每月1000元、经理级的交通补贴每月700元;而家政、保洁、补充医疗保险等增值补充福利,则可以采取与绩效考核结果关联的方式——这种发放方式的逻辑在于鼓励员工更好地完成业绩,享受到其他同级别员工或绩效不佳员工享受不到的、非常实用的补充福利。虽然这些增值补充福利并非以货币方式发放,但更容易获得员工及员工亲属的好感。

设置封闭式补充福利(特指增值补充福利)调查问卷,让员工在预设范围内选择企业通过对主营业务、生产运营方式、人员结构及工作性质的深入分析,可以缩小补充福利的范围并提高补充福利的针对性和岗位适配性,但员工的需求是多样化的。

设计补充福利时有哪些注意事项(四)
设计补充福利时有哪些注意事项(四)

企业永远不可能去替代员工决定选择什么补充福利、拒绝什么补充。但是,从管理难度的角度考虑,在缺少专业的福利管理人员的企业,直接导入菜单式福利的难度也较大,因此,一个折中的办法就是在明确了企业的补充福利类别范围之后,设置相应的封闭式调查问卷,让员工填写,然后在回收问卷之后,根据统计结果对填写者进行相应的发放,在劳动力成本不断上升、90后员工开始进入职场的当下,企业己经很难再通过那种沿用了几十年不变的、单一的货币薪酬的方式,去吸引保留和激励员工;尤其是对90后员工而言,他们不仅关注薪酬福利本身,还关注工作环境是否愉快、氛围是否友好、工作内容是否有趣,这不仅对管理者提出了更高的要求,也给人力资源部门带来了全新的挑战;虽然任何一种性质的福利都需要相应的费用,但在很多吋候,不花钱同样可以办好事、少花钱同样可以多办事,但是,这需要人力资源部门深入了解员工的真实需求,既要想到员工想到的,也要想到员工想不到的。作为人力资源管理的重要模块,薪酬福利管理的核心应以人为本!