职位评估就是通过特定的方法模型，对企业内各职位的相对价值进行评估。目前最常用、也是最成熟的职位评估方法是耍素记点法（也称为因素评分法），即选取某些要素，对这些要素进行数值上的评分，最后对这些要素的分值进行加权汇总，得出某个职位的得分；然后，根据分值的区间分布，绘制出职位等级（区间）。在完成所有职位的评佔之后，就可以得出企业内各个职位的相对价值高低的比对。

要素记点法在每个咨询公司都有不同的版本，本质上并无不同，只是在适用行业上会存在细微的差别。例如Hay Group的三要素法，韬睿惠悦的GGS,美世的IPE，翰威特的Flexpoint,各有特色、不一而足。职位评估是理顺企业内各职位相对价值高低的重要方法，也是做薪酬设计的前提条件。尽管不同咨询公司的职位评估方法各有差异，但总体上是相似的，都可以通过职位评估后所形成的职位矩阵，Y i : 观地了解到企业内不同职位的等级排序，也就是各职位的职级。

需要特别注意的是，选择了一种职位评估方法做完职位评估后，需要选择与所采取的职位评估方法对应的薪酬报告，即选用A评估方法，就要选择A格式（公司）的薪酬报告，否则口径不一致无法做薪酬设计，虽然可以实现不同职位评估方法的职级转换，但会存在误差，这不利于将企业的薪酬水平与外部同业市场数据进行准确对标。