薪酬的档位并不是越多越好，因为需要考虑相邻薪酬等级之间的重叠度，还耍考虑在某一薪酬等级的带宽问题。如果薪酬档位太多，就会导致薪酬带宽太大，则相邻薪酬等级的重叠度也就会越高，不利于职位等级的合理划分。

薪酬档位也不宜过少，因为过少的薪酬杓位意味着处在该薪酬等级内的员工加薪的空间较小，并且我们都清楚企业里的高等级职位永远都是稀缺的，所以，通过宽带薪酬相当于给员工设计了一个薪酬发展通道——薪酬档位数量过少就意味着薪酬发展通道过短，会降低薪酬激励的效果；此外，过少的薪酬档位也会导致在职位评估之后，现有的薪酬带宽无法覆盖员工在职位评估之前的薪酬数值。虽然做薪酬设计并非为了加薪，而是为了理顺企业内部各个职位的相对价值高低，同时给薪酬调整提供合理依据，但从事实操作的角度看，职位评估完之后，可以不加薪或少加薪，但不太可能降薪，除非企业原有的薪酬定位就极高。