完成薪酬方案优化设计后，原有岗位的人员面临降薪的情况如何解决？

2022年4月18日阅读 321 次

若是民企或外企，如果在完成薪酬方案设计之后，那些薪酬不增反降的人员，最简单的方案是对劳动合，同的剩余合同时间乘以薪酬差额部分，做一次性补齐的方式。即，张三之前的税前月薪为9 000元，完成职位评估和薪酬没计后税前月薪为8 500元，而张三的劳动合同还有1个月，则一次性发放（9000-8500）X I 1 = 5 5 0 0 元，然后每个月都按新的薪酬方案（8500元）发放。如果合同期限为无固定期限合同，则采取协商谈判的方式进行处理，但如果该员工的一贯表现较差，明显不属于优秀员工的范畴，则可以采取业绩调薪的方式，通过年度业绩调薪机制进行降薪处理。