首先，不同企业里有着不同类型的工作方式，在—个企业里，不同部门之间也有着不同的工作方式。有两种划分方式，一种是流程型工作，另一种是项冃型工作。流程型工作是指按部就班、有工作依据和明确的输出标准的工作，绝大多数企业、绝大多数岗位都属于流程型工作：项目型工作是指不同阶段的工作内容不同、且工作依据和输入标准不同的工作，例如房地产开发企业的项目公司/项目部、大型基建/公用事业，都属于项目型的组织、项目增的工作，包括管理咨询公司也是如此，企业里的研发部门从事的也都是项目型的工作。

对于流程型的工作，绩效考核周期没有统一的标准，有月度、季度、半年度，也有年度，但通常是月度+季度+年度这种混合式，并且对同一职位序列中不同职位等级的员工，采取的考核周期也不同。通常的做法是：绩效考核的周期跨度通常与职位等级的高低呈正相关关系，而从企业实际操作的角度考虑，通常是采取月度考核+季度面谈+半年回顾+年度总结的混合方式。此种考核频次可以很好地实现过程控制，适合那些基础管理扎实、有着相对完备的绩效管理基础数据的企业。而对于那些刚刚开始导入绩效管理的企业。之后，再将绩效管理的精度从季度调整为年度。

对于项目型的工作，由于其工作周期不是按自然月/季/年来走的，而是按照整个项目的周期行进，所以可以将项目的总周期作为一个大的考核周期，然后在整个项目期间内没置若干个小的节点（里程碑），将跨度过大的项目周期分解成有若干个里程碑意义的小节点，以强化过程控制效果。