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企业怎么做培训规划？（六）

企业怎么做培训规划？（六）

2022年4月20日阅读 364 次

第六步，制订实施计划，制订费用预算。在完成了上述五个步骤的工作之后，就可以制订费用预算和实施计划/时间表了。制订培训预算最大的意义不仅便于人力资源部门统计培训的成本，还能够让企业动态调整其人力资源战略—人才培养与薪酬战略。

企业怎么做培训规划？（六）

培训是一项长期系统工程，培训课程又如此多样化，所以还需要分清轻重缓急。因此，制订实施计划的核心在于课程的排期、授课时间段与授课地点。制订实施计划的要领在于：急用先行。