顾名思义，效率导向的流程优化，其立足点和目标就是为了提高效率， 提高对客户（包括内部客户）需求及反馈的响应能力。效率导向的流程优化有一个最重要的特征，即增加工作并行的数量并扩大授权的范围，以及提高各流程节点的权限。其核心在于将企业里大量的串行性的工作进行合理的调整，通过减少串行工作的范围和流程节点数量。

在实际操作中，效率导向的流程优化并不仅有将串行改为并行这一种方法，还可以通过将不必要或者风险小的业务活动进行合并，将这部分工作向流程节点的前端或后端分配，进而实现流程节点数量的减少，此种方法也能够实现效率的提高需要特别注意的是，效率导向的流程优化并不是简单的串行改并行或节点合并，还需要考虑到风险因素。否则简单地对流程进行串行改并行及节点合并，虽然可能会提高效率，但却可能会加剧企业的经营及管理风险，甚至会给企业带来巨大的损失。以汽车制造企业的新车型开发为例，从立项到研发设计、到样车研制、到试运行及可靠性试验，再到大规模量产， 通常都要以串行的方式来走完新车型开发的全过程，并且这些过程基本都为串行，而新车型是否符合市场需求、产品设计是否存在缺陷、生产制造是否能够完成产品实现等，都必须步步为营，完成一个步骤之后才能开展下一步骤的工作，省略或者合并任何一个步骤，都将会给企业带来巨大的风险甚至是损失。因此，效率导向的流程优化，需要着眼于企业的全局，通盘考虑风险。