许多甄选手段对于管理者做出人员选择的决策只有有限的价值。而了解每一种甄选手段的优缺点，可以帮助你决定何时 应当使用何种手段。我们提供如下建议来指导你对甄选手段的选择。 因为甄选手段的效度是因职务种类不同而异的，所以你只能选用那些对特定职务具有良好预见功能的手段，

传统的笔试是对常规职务具有相当效度的人员甄选手段。但工作样本法与笔试相比，要明 显优越得多。从管理人员甄别角度来看，测评中心法是我们大力推荐的。如果说面谈在人员甄选决策中还有一定地位的话， 那么它最适用于非常规的职务，尤其是中高层的管理职位。面谈对于分辨智力和人际关系技能是一种相当有效的手段，而这 些指标对非常规活动，特别是高层管理职位的工作绩效，最可能具有相关性。对申请资料的核实是对所有职务都有价值的， 但参考查询则对所有职务一般都不具有价值。最后，体格检查极少提供有关人员甄选的任何有效信息 。