建立在大量的同一职位面试的基础上。我曾经历过一天面试100 人的“魔鬼训练”，而且我这五年的每一周都是在面试的陪伴中度过的。“练”也建立在职位覆盖面更宽的多部门职位面试上，这有赖于我的HR 经理给我的信任和机会。

“练”什么呢？练不是纯粹的重复！

●“练”面试结构的调整。

●“练”提问方式的优化。

●“练”追问思路的清晰。

●“练”面试氛围的把控。

●“练”辨别真伪的敏锐触觉。

●“练”大信息量中的快速决断。

在大量练习的基础上，我们才有可能“悟”出自己的风格，“悟”出准确决策的信心！ 通过大量的练习，我们才能“悟”出：

●在轻松平等的氛围下，应聘者最能袒露真实的自己；

●对应聘者自我介绍或简历中某一事件的深入追问，能获得我们最想知道的应聘者的实力；

●对每一段离职原因的真诚交流，能把握我们最担心的稳定性命脉；

●在真诚地介绍了该职位的架构环境，如实展现它的优势和挑战之后， 应聘者会通过他最关心的问题，消除双方原本用猜的方式揣度的潜藏不匹配，如“出差”、“加班”、“大工作量”、“领导风格”。

所以，我的面试风格是在相对稳定的状态下不断调整形成的。

当我发现，某个封闭式问题让气氛压抑时，我会用一个开放式小问题让应聘者放松，然后再抓住他提到的某个我关心的点深入追问下去。

当某段经历描述让我抓不到重点时，我就让他聊聊“从这段经历中你学到了什么”，从他虚无缥缈的总结中，我就几乎能肯定

这不是他的真实经历。当我听到“很好”、“肯定”、“大量”这样的虚词时，我必定要他给我一个明确的数据或具体化的描述，有可能他的“大量”是10, 而对于我来说至少100 以上才算“大量”。

所以，路上的伙伴们，不用因为刚上手招聘而对自己的面试技巧失望透顶。不用因为某一招聘职位层级比我们高而在面试一开始就放弃主动权。不用担心我们的问题准备得不够全面，也不要为在应聘者滔滔不绝时不敢说停而自惭形秽。多给自己一点时 间，你也能像HR 经理一样胸有成竹，拍着胸脯说：“这个人我要了！”