就算100 个新人里只有1 人通不过试用期，我们也马虎不得。这关乎新人对自己受认可程度的评价，关乎企业的用人规范，甚至会导致劳动纠纷。让我们想象一下下面两种情景。

A :在我入职一个半月时，我的部门经理特别正式地邀请我去他的办公室做沟通。他将我这一个半月的表现做了一个客观的总结：“你在这些方面表现得很好，给我们团队带来了新气象。在那些方面，你还需要再努力。但总的来说，我对你很满意，恭喜你提前通过试用期！”然后他将刚才说的写到《试用期评估表》上，并与我一起郑重地签下大名。“嗯，我一定好好努力，不辜负经理的信任！”我回答道，同时我的心里也狠狠地点着头，我一定会这么做的！

B :时间一溜烟过去，再有一周就到两个月，试用期快满了。“经理怎么还不和我沟通呢？ HR 那边也没动静，是不是老大对我不满意啊？听说隔壁部门和我一块入职那位上周就提前转正了，是不是他们不想要我了呀？”

两个月满了，还没动静。“我这算是过了试用期了吗？怎么也没发个文打声招呼？按说过了两个月就不能算试用期不通过了吧？我要不要找经理问问呀？”

又过了两天，经理终于找到我：“不好意思啊，前两天太忙，忘了你试用期的事了。小伙子表现不错，顺利转正。给，这张表补一下，继续努力啊！”我长舒了一口气，可内心怎么也高兴不起来。

这两种情形每天都在公司上演。作为HR,我很佩服A 经理的英明，同时也为B 经理的疏忽感到惋惜。但其实，只要我多做一个小小的动作，就能让所有的B 经理也能做得和A 经理一样出色！

提前两周给部门经理发送一封试用期提醒邮件。对，就这么简单！这是从目前一些先进的HR 管理系统中学到的。当把入职新人录入系统之后，系统会在开启时跳出提示：“××将于×月×日试用期到期，请完成试用期评估及转正工作！”但我们可能不会每天开系统，可开邮箱是每天上班第一件事，所以再多做一步会更保险。

我是这么做的：

首先，在准备新人入职的时候在我的邮箱日程表中输入提醒日期，这个日期是这位新人试用期满前两周的那天。因为此时我对他的重视程度最高，并且我有“清单”保证我不会忽略这一步，这样就能避免一个月内多个不同时间入职的新人给我造成的混乱。而且，电脑是绝对不会忘记的！ 其次，在收到提醒的当天早上，把我电脑里“试用期提醒”的邮件模板改一改，这里面已经附上了《试用期评估表》，设置较高优先级，发送给部门经理并抄送新人。