作为招聘人员，当我们所在的招聘团队连续几个月达成率在50% 以下徘徊， 又没有办法拓展渠道、扩大来源，以证明我们有能力力挽狂澜、扭转局面时，我们有什么资格去指责用人部门要求太高、不配合面试，去抱怨公司不提高薪水、增加职位吸引力？这时，略微强势一点的用人部门都会表现出不满，商量的余地也就愈发小了。

当时我所在的团队境遇就是如此糟糕，爹不亲娘不爱的。用人部门对我们冷眼相看，讨论事情都一是一、二是二，没有一点余地可讲。HR 经理是哀其不幸、怒其不争，也懒得为我们说好话。老板也是无可奈何，为什么你们的达成率总是上不去？

半死不活地挨了半年后，我们迎来了希望。伴随着新HR 经理的到来，她引导我们大刀阔斧地进行改革，经历了我之前所提到的一系列从思想到行动上的洗心革面之后，我们终于迎来了大批量的应聘者。当用人部门经理见到我们那挤满应聘者的会议室和他们桌前大摞的面试资料时，他们的眉头终于开始舒展，语气也开始柔和起来。于是用人要求开始可以拿来讨论，工作行程、面试安排也开始向HR 倾斜。原来他们真的不是天生的冷面，只是当时被我们气得说不出话来了。此时，之前的一切不可能都迎刃而解。原来决定他们态度的不是别的，正是我们自己。

所以现在，我很想把这句话送给身陷招聘困境的同行们，能把我们拉出泥潭的不是别人，只有我们自己！