我的团队会议一般会包括以下几个方面。

1 当月成果展示。这里不是现场的数据汇报，而是提前汇总后的清晰呈现。这会让每一名成员都更明了我们这一个月的成果和收获。

2 问题分析及行动计划。因为有了上一部分的展示，问题分析就有理有据了。随之跟进的行动计划由大家共同讨论并认可。

3 次月团队日程安排，如面试日程、入职培训、会议安排、招聘会等。

4 次月特殊项目准备。如次月有特殊项目就需要在团队会议上预先布置， 如校园招聘、合同续签等。

5 新政策学习。如公司有HR政策的更新，我们必须在会议中达成认识上的统一，否则下去宣导和解读时会出大偏差。同时，如国家关于《劳动法》等各类有关的法令条例有更新，那也是非常重要的议题。

6 主题分享。我会将我擅长的HR相关领域整理出来与团队成员共享，如“无领导小组讨论”、“职业兴趣测评量表”、“离职分析”等专题。我会提前一天将制作好的会议PPT 发给团队成员，让大家有个预先思考， 这样会上的讨论就会顺畅很多。
几个月下来，大家的感觉都很好。于是我又让我的团队成员们轮流主导会议。由当月的主导人收集数据、制作PPT、准备主题分享。这样，同伴们的全局观、知识面、分析能力就都有了成长的机会。