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朗讯怎么对待薪酬的悖论?

朗讯怎么对待薪酬的悖论?

2022年7月21日  阅读 268 次

一方面,高薪酬能够留住人才,另一方面是,薪酬不能任意上涨,必须和人才市场的情况挂钩。

如果有人因为薪酬问题提出辞职很多情况下是让他走或者用别的办法留人,所以薪酬留人本身是个悖论,要操作好薪酬的悖论很需要细致的工作。

朗讯怎么对待薪酬的悖论?
朗讯怎么对待薪酬的悖论?

总有因薪酬达不到期望值辞职的员工,朗讯定会找辞职的员工谈话,他的主管经理和人力资源部会参与进去,朗讯非常希望离职的员工能够真实地谈出自己的想法,给管理者提出好的建议。

因薪酬不满而申诉的情况每年都有几例。人力总监李剑波认为,这是看问题的一个方法,业绩考证本身就有一些主观性。员工的投诉不能表明一个公司的薪酬体制好坏,最重要的指标是员工因薪酬离职的有多少。同时还必须掌握的原则是人力资源部的薪酬制度是否表现了公司的意图,“如果薪酬制度不能表明是和公司的业务紧密相关的,那么我们是在瞎忙乎。”