组织架构图之人事信息
2023年2月20日
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常见的绩效管理考核流程包括以下步骤：
1.设定目标和计划：确定公司或部门的目标和计划，制定关键绩效指标（KPI），制定员工绩效评估标准和考核方法。
2.沟通和协商：向员工传达公司或部门的目标和计划，与员工协商确定个人目标和KPI，并评估能力和资源。
3.实施监控：对员工的绩效进行监测和跟踪，如设定评估周期、进行360度反馈等。
4.评估和反馈：根据KPI和标准来评估员工的表现，向员工提供绩效反馈，强调优点并提出改进意见。
5.奖励和激励：根据员工的绩效进行奖励和激励，如薪酬调整、晋升、职级变更、荣誉表彰等。
6.持续改进：根据员工的反馈和绩效评估结果，对绩效管理和考核流程进行改进和优化，提高管理的效果和员工的满意度。