绩效管理是一个组织中非常重要的方面，它涉及到如何衡量和评估员工的表现，以及如何提高员工的工作表现来实现组织的目标。以下是一些可以提供给您有关绩效管理咨询的建议：

1. 明确目标和期望：为了有效地进行绩效管理，组织需要明确制定目标和期望，并确保这些目标和期望与组织的战略和目标相一致。此外，应向员工清晰地传达期望，以便员工能够准确理解他们被要求达成的目标。
2. 建立有效的绩效评估系统：建立一个有效的绩效评估系统可以帮助组织评估员工的表现并识别任何问题。评估过程应该基于客观性和可测量性，并根据实际表现对员工进行评分。此外，评估结果应该及时反馈给员工，以鼓励优秀表现并指出需要改进的方面。
3. 提供针对性的培训和发展计划：根据绩效评估结果，组织可以为员工提供个性化的培训和发展计划。这将帮助员工弥补缺陷并提高他们的工作表现。同时，也有助于员工感受到组织对其成长和发展的关注，从而增强员工的忠诚度和归属感。
4. 采用激励措施：激励措施可以鼓励员工为组织做出更大的贡献，并提高他们的工作表现。激励措施可以包括奖励、晋升和薪酬等方面。此外，组织应该为员工提供良好的工作环境和文化，以支持员工的工作表现。
5. 不断改进：绩效管理是一个不断改进的过程，组织需要认真反思和总结，探索如何进一步提高绩效管理的效果。组织可以通过收集反馈意见和经验教训来调整和改进绩效管理系统，以便更好地服务员工和实现组织目标。

绩效管理是一个复杂的过程，需要综合考虑组织、员工和市场等多方面因素。有效的绩效管理可以帮助组织优化资源配置、提高生产力和效率，并最大限度地发挥员工的潜能。

【行隆产品】

战略绩效管理咨询之建系统(1.0)

战略绩效管理咨询1.0是针对没有进行过战略绩效管理咨询或者没有经营管控体系的组织或者单位，帮助其建立并辅导其实施战略绩效管理体系；行隆咨询一直倡导战略绩效管理即来源于战略，服务战略，激励员工为实现战略目标而努力工作，并最终确保战略目标实现和员工成长；行隆咨询的战略绩效管理体系将战略、绩效、经营和预算系统打通，为客户打造从董事会的意图到员工日常行为再到预算支持的全方位经营管理系统。

通过战略绩效管理1.0的咨询，可以帮助客户

1.澄清并共识战略，形成心往一处想，劲往一处使的团队合力和企业向心力；

2.化战略为员工目标及责任，进而转化为日常行动，提升战略执行力；

3.设计和建立经营管控机制，确保战略定力，“不跑偏”、“不拖后”；

4.设计和建立激励机制，提升团队的意愿和动力，确保工作积极性和能动性。

战略绩效管理咨询之强内功(2.0)

战略绩效管理咨询2.0是战略绩效管理咨询1.0的升级版，针对已有战略绩效管理体系的组织，行隆咨询为其打造战略绩效管理体系的升级版，2.0将在澄清战略的基础上，重新设计契合企业战略的组织体系；确保组织体系能更好的执行战略。同时重建组织的核心业务流程与管理流程，确保流程高效，大幅度提升组织绩效。2.0是企业做强做大的基础和前提，基础不牢地动山摇；2.0是快速发展企业的必选项。

通过战略绩效管理2.0的咨询可以帮助企业

1.彻底改变人浮于事的病态，大大提高人均利润；

2.组织效率明显提升，交期（项目按时完成率）等指标大大幅度改善；

3.浪费和成本高企的现象一去不返，单位营业额成本大幅度降低；

4.客户满意同时盈利能力快速提升，销售变现天数(DSO)提升显著。

战略绩效管理咨询之促发展(3.0)

战略绩效管理咨询3.0是战略绩效管理咨询2.0的升级版，针对已经练好内功的组织，行隆咨询为其打造战略绩效管理体系的至尊版。3.0着眼组织发展空间和发展潜力的挖掘与捕捉，或为新区域，新市场，或为新产品，新模式；或为横向一体化，或为纵向一体化，或为转型发展，或为跨界发展等等；行隆咨询帮助客户明确发展空间后，进一步帮助客户明确发展的关键成功因素，建立发展策略并对接战略绩效管理系统。

通过战略绩效管理3.0的咨询可以帮助企业

1.企业快速发展，营业额大幅度提升；

2.市场占有率，品牌知晓度等提升明显；

3.企业步入发展快车道。