组织机构管理是公司管理的一种形式，它定义了公司内部的职责、权利、义务和关系等方面的规定，有助于提高公司的效率、透明度和合作。组织机构管理通常包括以下几个方面：

1.企业组织结构的设计

企业组织结构要根据企业的规模和特点，采取不同的组织形式。在决定组织形式时，要综合考虑公司发展的目标、企业资源的配置、管理成本和效率等因素，以便设计出合理的组织结构。同时，还要考虑在未来企业扩展或变化的情况下，如何进行组织调整。

2.岗位职责的规定

岗位职责规定要明确每一个职位的具体职责，以便员工知道自己应该做什么、如何做、如何衡量自己的绩效。同时，还应当明确各个部门之间的职责分工，避免出现重复劳动或者漏洞，以提高整体效率。

3.人员分工管理

对员工的分类和分工管理有助于提高企业的效率和可运营性。要将员工按照能力、工作经验和学历等因素分类，并挑选合适的人员放在合适的岗位上。在分工管理的过程中，还可以通过制定工作流程和明确工作要求等方式，进一步提高工作效率。

4.运营和监管

运营过程中，管理者应当经常性地对组织机构管理的各个方面进行监管和改进。通过制定各种原则、规范和程序，以确保管理过程的透明度、公正性和可跟踪性。必要时，还应当及时调整组织结构、职责分工和人员资源等方面，以确保公司的运营透明、高效、合法和稳定。此外，对于监管过程的不足，也应当及时进行整改和改进，以不断提升组织机构管理的水平和效率。

总之，组织机构管理是公司管理的重要组成部分，是公司内部管理过程的重要保障，有助于提高公司管理的体系化、专业化和效率化程度，为公司的长远发展奠定坚实的基础。