企业资源整合通常涉及到多个部门和团队之间的协调和合作，这容易引发组织内部的政治和利益冲突。为了克服这些问题，可以采取以下措施：

1. 明确目标和价值观：明确整合的目标和共同的价值观可以帮助所有部门和团队理解并认同整合的必要性，以便各方能够团结起来，共同为实现整合目标而努力。
2. 建立明确的权责体系：建立明确的权责体系可以避免部门之间的重叠和混乱，减少权力斗争的发生。应该对各部门和团队的职责范围、工作流程、权力等方面进行清晰划分，并制定规范化的工作程序和规则。
3. 增强沟通和协作：加强沟通和协作对于克服组织内部的政治和利益冲突至关重要。相关部门和团队需要积极的开展沟通，分享所掌握的信息和知识，协调工作安排与进度，并及时解决出现的问题和矛盾。
4. 确定共同的利益点：找到共同的利益点可以帮助各方更好的理解和接受整合，并减少利益冲突的发生。在整合过程中，应该优先考虑对企业整体利益的贡献，并寻找各方共同的利益点或价值。
5. 建立公平和透明的评价机制：建立公平和透明的评价机制，可以避免偏袒和私心，减少政治斗争的发生。评价指标应该客观、公正，通过规范化的程序管理，确保所有部门和团队都能够公平地参与评价机制。

总之，克服组织内部政治和利益冲突需要明确目标和价值观，建立明确的权责体系，增强沟通和协作，确定共同的利益点，建立公平和透明的评价机制等。企业需要通过不断优化自身的管理，加强组织文化建设和员工素质培养，以便构建和谐、协同的组织环境，推动资源整合的顺利实施。