建立跨部门的团队合作和沟通机制，可以通过以下几个步骤实现：

1. 制定清晰的目标和计划：确定整合团队的目标和计划，并将其明确地传达给所有相关成员。这可以确保每个人都知道他们在做什么，以及在整个过程中需要扮演什么角色。
2. 建立有效的沟通渠道：为跨部门整合建立起有效的沟通机制是非常重要的。例如，可以使用邮件、即时通讯工具、视频会议等工具，确保各部门之间能够方便地交换信息，并便于协调工作。
3. 确认跨部门团队成员的角色和职责：确定每一个成员在整个过程中的角色和职责，包括责任领域、决策权利、审批权利等等。这可以避免在整合过程中出现不必要的潜在冲突。
4. 建立定期会议和报告机制：建立定期会议和报告机制，以便跨部门整合团队能够分享信息和进展情况。这也可以让各个部门及时与其他部门了解情况，共同制定解决方案。
5. 表扬和奖励优秀的行为：给跨部门整合团队成员建立了合作的机制和流程，还可以大力表扬和奖励那些表现优异的个人和团队，这可以鼓励更多的人参与到这个过程中来，激发创新和积极性。

总之，建立跨部门团队合作和沟通机制是企业资源整合的关键环节之一。通过上述几个步骤，可以确保各团队成员充分了解自己在整合过程中的角色，并能够有效地协作和沟通。