员工技能和能力的不足是企业战略落地过程中常见的问题之一，这可能会导致新战略无法得到有效实施和执行。以下是一些解决员工技能和能力不足问题的建议：

1. 识别和补充缺失的技能和能力：首先需要识别企业当前的技能和能力缺口，以及所需要的新技能和能力。然后，制定相应的培训计划，通过内部教育和培训、外部专业机构或合作伙伴等方式，补充员工的技能和能力。
2. 加强员工绩效管理：通过制定目标、考核标准和奖励机制等方式，鼓励员工提高业绩和技能水平。同时，对于表现不佳的员工，采取必要的措施进行改进和辅导，确保他们具备支持新战略实施的必要能力和技能。
3. 建立多元化的人才梯队：将人才发展作为企业战略的一部分，建立多元化的人才梯队，包括不同岗位和职位的员工。通过这样的方法，可以培养各种领域和层次的员工，为企业提供更多元化的技能和能力支持。
4. 增强员工自我学习能力：鼓励和培养员工自主学习、自我提高能力。为员工提供必要的学习资源和平台，如数字化教育、在线学习等，并建立相应的学习和成长制度，激发员工的学习热情和动力，提高他们的能力和技能水平。
5. 建立知识管理和共享平台：建立企业内部的知识管理和共享平台，为员工提供分享和学习知识的机会和平台。通过这样的方式，加强员工之间的交流和合作，促进他们的共同学习和进步。

以上建议可以帮助企业加强员工能力和技能的培训和提升，为企业新战略的执行提供必要的支持和保障。