在企业战略落地的过程中，对战略目标的过度依赖而忽视了执行过程中的挑战是一个常见的问题。以下是一些解决这个问题的方法：

1. 制定明确的执行计划：在制定战略目标的同时，制定详细的执行计划，并考虑到可能出现的挑战和难点。这包括制定具体的行动步骤、指定责任人和时间表，并设立监测和评估机制来跟踪执行进展。
2. 引入风险管理和应变策略：识别潜在的风险和挑战，并制定相应的风险管理和应变策略。这可以帮助企业在执行过程中及时应对问题，减少干扰和延误，确保战略的顺利实施。
3. 加强组织文化和能力建设：建设具有灵活性、适应性和创新性的组织文化，使员工更加敏锐地识别和应对执行过程中的挑战。同时，关注员工的能力培养和持续学习，提高他们在执行过程中解决问题和应对挑战的能力。
4. 有效的沟通和协作：确保良好的内部沟通和跨部门的协作，以便及时发现并解决执行过程中的问题。通过定期会议、进度更新和信息共享等方式，促进各级别和部门之间的沟通与协调，加强团队合作和问题解决能力。
5. 高层管理支持和参与：确保高层管理层对战略执行过程的关注和支持，充分认识到执行过程中的挑战和困难。高层管理层的参与和支持可以带来资源和权威，协助解决问题和推动执行过程。

通过以上方法，企业可以更好地应对战略执行过程中的挑战，确保战略目标的顺利落地，并获得预期的成果。同时，也提高了组织的应变能力和学习能力，为未来的战略规划和执行奠定基础。