在企业战略落地过程中，绩效奖励和激励机制的不公平或不明确是一个常见问题。这可能会导致以下一些问题：

1. 不公平的分配：如果绩效奖励和激励机制不公平，员工可能感到不满和不公正，从而影响他们的积极性和工作动力。一些员工可能会感觉到自己的贡献没有得到足够的认可和回报，而其他人则可能因为各种原因获得了不合理的奖励。
2. 缺乏激励效果：如果激励机制不明确，员工难以理解如何通过表现来获得奖励，从而降低了他们对绩效提高的动力和努力。缺乏明确的激励机制也可能导致员工的行为不一致，无法正确地对鼓励和奖励做出反应。

为了解决这些问题，企业可以采取以下措施：

1. 公平和透明的奖励机制：确保奖励机制公平、透明，并且与员工的贡献和绩效成比例。这意味着将基于客观标准评估和测量员工的绩效，并将奖励与这些绩效密切相关。
2. 清晰的激励规则和目标：制定明确的激励规则和目标，使员工了解如何通过表现来获得奖励。这可以包括设定具体的绩效指标、目标和时间表，并与员工进行透明的沟通和讨论。
3. 不断的反馈和改进：与员工保持良好的沟通，提供定期的反馈和指导。这样可以帮助员工了解自己的绩效表现，并在需要时进行调整和改进。同时，也需要根据员工的反馈和意见，不断改进绩效奖励和激励机制，使其更加公平和明确。
4. 建立激励文化：营造一个鼓励和奖励优秀表现的文化氛围。这可以通过公开表彰和奖励卓越绩效的个人或团队，以及提供机会和发展计划来激励员工。

综上所述，解决绩效奖励和激励机制不公平或不明确的问题需要建立公平和透明的奖励机制，制定清晰的激励规则和目标，并与员工保持良好的沟通和反馈。同时，也需要营造激励文化，鼓励和奖励员工的卓越表现。这些措施将有助于提高员工的参与度和动力，推动企业战略的有效落地。