员工对战略变革的恐惧和不确定感是企业战略落地过程中常见的问题之一。战略变革通常涉及组织结构、工作流程、岗位职责等方面的变化，这些变化可能引发员工的忧虑和抵触情绪。以下是解决这个问题的一些方法：

1. 清晰的沟通与解释：及早向员工传达战略变革的目的、原因和预期效果，并解答可能引起员工不安的问题。确保沟通透明，并提供具体细节和背景信息。
2. 培训与支持：为员工提供必要的培训和支持，以适应战略变革带来的变化。通过培训帮助员工了解新工作流程、技能要求等方面的知识，增强他们的自信心。
3. 参与和反馈：鼓励员工参与战略变革的决策制定过程，征求他们的意见和建议。同时，定期收集员工的反馈和意见，及时解决他们的疑虑和问题。
4. 激励措施：制定合理的激励机制，以激励员工积极参与战略变革，并展示他们的贡献和成果。这样可以加强员工对变革的支持和认可。
5. 管理变革过程：有计划、有步骤地管理战略变革过程，确保顺利过渡。建立变革管理团队，负责监督和协调变革活动，及时解决问题和障碍。
6. 建立信任与安全感：与员工建立良好的关系，倾听他们的意见和顾虑，建立相互信任的氛围。提供稳定的工作环境，并明确变革期间的工作保障措施。
7. 成功案例分享：分享其他部门或企业在变革中取得的成功案例，以激励员工积极应对变革带来的挑战。这样可以为员工树立榜样，减轻他们的恐惧和不确定感。

通过以上方法，可以缓解员工对战略变革的恐惧和不确定感，增强员工的适应能力和积极性，推动战略变革的顺利落地。同时，也有助于构建一个开放、包容和支持变革的组织文化。