在企业战略落地的过程中，选择和管理外部合作伙伴是一个重要而复杂的任务。以下是常见的与外部合作伙伴选择和管理相关的难点：

1. 合作伙伴筛选：选择合适的合作伙伴是关键的一步。企业需要评估潜在合作伙伴的专业能力、信誉度、合作文化等方面的因素，并确保与自身战略目标的匹配度。然而，合作伙伴的广泛选择和评估过程的复杂性可能会导致难以做出最佳选择。
2. 合作伙伴关系管理：一旦与合作伙伴建立关系，管理合作伙伴关系就变得至关重要。这包括确保双方共享信息、持续沟通、解决问题、协调行动等。然而，不同合作伙伴之间的文化差异、合作期望的不一致以及合作风险的管理都可能带来挑战。
3. 知识共享和保护：与外部合作伙伴进行战略合作通常涉及到知识和技术的共享。企业需要平衡与合作伙伴之间的知识共享，以实现合作伙伴关系的互利共赢，同时确保知识产权的保护和风险管理。
4. 合作绩效评估：对合作伙伴的绩效进行评估是确保合作关系持续发展的关键。然而，合作绩效的评估可能面临数据收集的困难、指标选择的复杂性以及合作效果的定量化难题。

为了成功解决这些难点，企业可以采取以下措施：

1. 建立合适的合作伙伴选择流程，包括明确的筛选标准和评估方法，并结合尽职调查等手段获取更多信息。
2. 建立稳定的沟通渠道和双向交流机制，确保与合作伙伴之间的信息共享和及时沟通。
3. 管理合作伙伴关系，建立双方互信和合作的文化，通过合同、协议等方式规范合作关系并防范潜在的风险。
4. 建立知识保护机制，包括合同条款、技术保密协议等，确保知识产权的安全和合法使用。
5. 设立合作绩效评估体系，明确评估指标和方法，定期进行合作绩效的量化评估，并基于评估结果进行合作关系的优化和调整。

综上所述，对外部合作伙伴的选择和管理需要有系统化的方法和有效的管理机制，以确保与合作伙伴的协同工作能够为企业战略的落地提供支持。