在企业战略落地的过程中，绩效考核和激励机制的设计是常见的难点之一。以下是可能面临的挑战和解决方案：

1. 绩效指标的选择：为了评估战略实施的效果，需要选择合适的绩效指标。挑战在于如何确定能够全面反映战略目标达成情况的指标，并与员工的工作职责和贡献相匹配。为解决这个问题，可以采用平衡计分卡等方法，从不同维度评估绩效，如财务、客户、内部流程和学习与成长等。同时，要确保指标设定具有可量化性、可衡量性和可操作性。
2. 绩效评估的公平性和客观性：绩效评估需要公平和客观，以避免主观偏见和不公平待遇。挑战在于如何建立客观的评估标准和流程，确保评估结果能够被员工接受和认可。为解决这个问题，可以建立明确的评估标准和权重，并确保评估过程中的透明度和公正性。同时，要关注员工的实际表现和贡献，避免评估过度依赖主观判断或个人偏好。
3. 激励机制的设计：为了激励员工积极参与战略落地，需要设计合理的激励机制。挑战在于如何建立与绩效挂钩的激励措施，以及平衡个体激励和团队协作的关系。为解决这个问题，可以采用多种激励手段，如年终奖金、晋升机会、培训发展等。同时，要确保激励机制能够激发员工的积极性和主动性，同时注重公平和可持续性，避免激励措施过于片面或短期化。

绩效考核和激励机制的设计是企业战略落地过程中需要面对的重要难点。通过选择合适的绩效指标、确保评估的公平和客观，以及设计合理的激励机制，企业可以更好地促进员工的积极参与和投入，推动战略顺利落地。