选择用于员工潜力挖掘和发展的工具时，你可以考虑以下几个关键因素：

1. 评估内容和方法：了解工具的评估内容和方法。一个好的工具应该能够全面评估员工的潜力，包括技能、知识、行为特征、领导潜力等方面。同时，评估方法应该科学有效，符合员工发展的实际需求。
2. 个性化定制：考虑工具是否支持个性化定制。每个员工的潜力和发展需求可能不同，因此工具应该能够根据员工的特定情况进行个性化评估和发展规划。
3. 数据分析与报告：评估工具的数据分析和报告功能。一个好的工具应该能够提供清晰、全面的评估报告，帮助管理者和员工理解自己的潜力和发展方向，并为制定个性化的发展计划提供有价值的数据支持。
4. 用户友好性和易用性：选择一个用户友好且易于使用的工具。员工和管理者可能需要直接使用这些工具，因此使用简单、界面友好的工具能够提升效率和用户体验。
5. 培训和支持：了解工具提供商是否提供相关的培训和支持服务。确保他们能够为员工和管理者提供必要的支持和指导，帮助他们充分利用工具进行潜力挖掘和发展规划。
6. 可扩展性和整合性：考虑工具的可扩展性和整合性。一个好的工具应该能够与其他员工管理系统或培训发展平台进行整合，使得员工潜力挖掘和发展能够融入到整个人才管理体系中。
7. 成本效益：最后，考虑工具的价格和成本效益。评估其价格与提供的功能和价值之间的平衡，确保选择的工具符合你的预算并能够带来明显的收益。

综合考虑以上因素，选择适合你组织员工潜力挖掘和发展需求的工具。在做出决策之前，最好进行试用或咨询其他专业人士的意见，以确保你选择的工具能够有效地满足你的员工发展需求。