行隆咨询是家集绩效管理咨询培训软件于一体的企业。提供佛山绩效考核软件定制开发服务，典型产品有《绩效管理软件》。

同时一把手亲自参与绩效管理有利于一把手绩效管理能力提升。在咨询和辅导企业实施绩效管理的过程中，我们发现很多时候绩效管理操作的失误和问题是因为一把手对绩效管理思想、理念、操作方法和技巧的掌握出了问题。在实施“一把手工程”的过程中，由于“一把手”必须亲自参与讨论，参与实施，一方面使“一把手”绩效管理能力水平、知识结构、领导艺术等方面的不足一一暴露出来，逼着一把手进行自我修炼、自我完善。另一方面，“一把手”在工作中亲历亲为，将自身理论与实践充分结合，强化学以致用，有利于迅速提升“一把手”的绩效管理能力、解决实际问题的能力和水平。

“一把手工程”。绩效管理的核心是关注战略，而战略与现实之间可能是存在差距的，为了战略的实现，可能要舍弃某些收益，可能要改变既得利益结构，这些对于企业都是巨大的变革，在这个时候，决策层能否下定决心，愿意付出成本，是绩效管理成功的关键。在企业的现实绩效管理中，我们常常把它称之为“一把手工程”。即企业在实施绩效管理的过程中，“一把手”必须是真的从心底里认识到企业需要绩效管理，并下决心去推动绩效管理运行。