《专业技术人员如何进行有效的考核？》PPT
2022年2月16日
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研发项目/团队的绩效考核，基于项目考核的绩效考核，跨部门矩阵组织
主要采用：目标管理法，以项目周期为主要考核周期，项目管理工作重点，工期质量：故障/迭代创新，成本&效益。人员：客户体验，客户满意度。
专业技术人员考核的技巧：注重里程碑节点：加强计划管理；矩阵制下的协同考核：分工与重点；强调项目团队考核适当弱化个人考核。
为什么要强化能力弱化态度：两个重要的理由：现实的状况；能力意味着潜在的业绩。
三家知名企业绩效管理的启示：《绩效主义害了索尼》关注态度还是关注结果；
如何保持专业人员的创新精神？《吴晓波呛声雷军：绩效万岁还是绩效致死》
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