案例：江苏高标科技股份（汽车后市场）

江苏高标是是国内首家开发品牌汽车全系外饰个性化升级改装产品，并提供整车升级系统化解决方案的集成服务商；公司在广州、南京、英国、迪拜和德国设立改装方案采集研发中心，拥有世界领先的研发团队和自主知识产权；公司在北、上、广和迪拜设有4家子公司，及遍布全国的经销商网络，产品销往全球20多个国家和地区；旗下拥有套件产品“GBT/高标”、整车改装解决方案“狮吼”、以及2013年收购的德国知名豪车改装品牌——CSE（Cross Speed Evolution）三大品牌；江苏高标已成为中国汽车外饰升级改装行业的领军者。

内容：管理诊断、战略地图、绩效管理体系设计、 薪酬体系设计、实施辅导

效果：澄清了企业战略，开发了公司的战略地图， 并且根据企业战略设计了绩效指标体系，形 成了“千斤重担众人挑，人人肩上有指标” 的责任机制；并且建立了纵向与横向相结合 的运营管控机制，优化设计了薪酬体系，形 成了双通道的晋升路径，重新设计了薪酬与 绩效衔接，提升绩效与薪酬的激励性，确保 了员工动力充足。方案实施以来，交货及时 率提升了32%，成本下降了20%，促进了公 司的快速发展。