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江苏高标科技发展有限公司战略绩效管理咨询及薪酬设计

江苏高标科技发展有限公司战略绩效管理咨询及薪酬设计

2021年6月30日  阅读 579 次

案例:江苏高标科技股份(汽车后市场)

行隆企业管理咨询为江苏高标科技发展有限公司管理咨询现场1
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江苏高标是是国内首家开发品牌汽车全系外饰个性化升级改装产品,并提供整车升级系统化解决方案的集成服务商;公司在广州、南京、英国、迪拜和德国设立改装方案采集研发中心,拥有世界领先的研发团队和自主知识产权;公司在北、上、广和迪拜设有4家子公司,及遍布全国的经销商网络,产品销往全球20多个国家和地区;旗下拥有套件产品“GBT/高标”、整车改装解决方案“狮吼”、以及2013年收购的德国知名豪车改装品牌——CSE(Cross Speed Evolution)三大品牌;江苏高标已成为中国汽车外饰升级改装行业的领军者。

行隆企业管理咨询为江苏高标科技发展有限公司管理咨询现场2
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内容:管理诊断、战略地图、绩效管理体系设计、 薪酬体系设计、实施辅导

行隆企业管理咨询为江苏高标科技发展有限公司管理咨询现场3
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效果:澄清了企业战略,开发了公司的战略地图, 并且根据企业战略设计了绩效指标体系,形 成了“千斤重担众人挑,人人肩上有指标” 的责任机制;并且建立了纵向与横向相结合 的运营管控机制,优化设计了薪酬体系,形 成了双通道的晋升路径,重新设计了薪酬与 绩效衔接,提升绩效与薪酬的激励性,确保 了员工动力充足。方案实施以来,交货及时 率提升了32%,成本下降了20%,促进了公 司的快速发展。

行隆企业管理咨询为江苏高标科技发展有限公司管理咨询现场4
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行隆企业管理咨询为江苏高标科技发展有限公司管理咨询现场5
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