1.标准作业的定义: 以人的动作为中心、以没有MUDA的操作顺序有效地进行生产， 这种做法在丰田生产方式中被叫做“标准作业”，它由“TAKT TIME （T.T）”、“作业顺 序”、 “标准手持”三要素组成。

2.标准作业的目的 • 标准作业的目的,大体有二个. • 第一个是明确安全地、低成本地生 产优良产品所必须的制造方法。 • 第二个是将标准作业做为改善的工 具使用。 • 标准作业根据作业者和生产量的增 减、及改善活动而经常发生变化， • 所以监督者必须经常对标准作业进 行管理，可以说它反映了生产线管 理 • 者的意图。而且，它是管理者观察 现场时，从标准作业票与作业者的 动 • 作的差异中发现问题的、看得见的 管理工具，并以此为基础开展改善 活动。没有标准的地方，即无法区 别正常、异常的地方不会有改善。

3.标准作业的前提条件 标准作业的成立，需要下列条件。 一个是“以人的动作为中心” 标准作业是根据人的活动而不是机械的 运转而制订的。制订标准作业时，不能 受设备条件的限制，无视人的动作，归 根结底应以人的动作为中心。 另一个是“反复作业”。 如果每次操作的动作发生很大的变化， 即使制订了标准作业也不能找出改善的 突破口，而且这时即使进行改善活动， 也不会收到效果。

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