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丰田内部培训系列教材—标准作业方案-18页(PDF)

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2022年3月12日  阅读 256 次

1.标准作业的定义: 以人的动作为中心、以没有MUDA的操作顺序有效地进行生产, 这种做法在丰田生产方式中被叫做“标准作业”,它由“TAKT TIME (T.T)”、“作业顺 序”、 “标准手持”三要素组成。

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2.标准作业的目的 标准作业的目的,大体有二个. 第一个是明确安全地、低成本地生 产优良产品所必须的制造方法。 第二个是将标准作业做为改善的工 具使用。 标准作业根据作业者和生产量的增 减、及改善活动而经常发生变化, 所以监督者必须经常对标准作业进 行管理,可以说它反映了生产线管 理 者的意图。而且,它是管理者观察 现场时,从标准作业票与作业者的 动 作的差异中发现问题的、看得见的 管理工具,并以此为基础开展改善 活动。没有标准的地方,即无法区 别正常、异常的地方不会有改善。

3.标准作业的前提条件 标准作业的成立,需要下列条件。 一个是“以人的动作为中心” 标准作业是根据人的活动而不是机械的 运转而制订的。制订标准作业时,不能 受设备条件的限制,无视人的动作,归 根结底应以人的动作为中心。 另一个是“反复作业”。 如果每次操作的动作发生很大的变化, 即使制订了标准作业也不能找出改善的 突破口,而且这时即使进行改善活动, 也不会收到效果。

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