监督与执行分离的核心是为了避免徇私舞弊，通过职责划分将风险提前化解，这是职位设置与职责划分的基本原则，也是部门职责设置的基本原则。 但是，从管理效率和成本的角度看，过于分散的职权通常都会提高企业的管理成本、降低效率。
例如，将质量控制与生产制造分立成两个部门，虽然可以在一定程度上避免“放水”的嫌疑，但不利于将质量控制与生产制造融合到一起（质量不是检测出来的而是制造出来的），并且，也会增加沟通成本与管理成本。如果遇到此类情况，常用的做法是将两者合为一个大部门并下设质量控制与生产制造两个二级部门，两个二级部门向同一个管理者汇报工作。至于“放水”和徇私的隐患，可以通过绩效考核的方式进行控制。

监督与执行的分离程度越高，沟通和管理成本也就越高；分离程度的高低，取决于职能和职责的风险系数。通常除了财务职能要求分离程度较高之外，其余职能可以根据实际情况进行合理安排。

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