对于初创期企业而言，对销售收入、现金流的渴望卨于一切，在这一阶段，规范化、流程化、科学化，以及各种与管理相关的问题都显得不那么重要；在这一时期，企业唯一的重点就是把握住切机会，能够尽快地积累第一桶 金 ，活下来 。因 此 ， 初创期企业的人力资源管理重点在如何提升人员的行动力——如何快速、直接地执行企业的各项决策，完成销售。对初创期的企业而言，最好的管理者是那些行动力强、敢冲的“猛将型” 管理者 ， 而不是那些“智慧型”的管理者——重要的是迅速果断地行动，非思考是否应该行动及如何行动。

因此，初创期企业更需要“张型的管理者，而初创期的企业也不必要求管理者有多高的素质与技能，或者有多么光鲜的从业背景，只要操守合格，执行力强、敢冲、果断就是最好的。

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