度过了初创期的挣扎，处在成长期的企业己经有了一定的资本积累和市场地位，这阶段的企业，其管理的主题是避免犯致命的错误（错误的战略）并搭建起基本的组织体系与制度体系。即成长期的企业更应该考虑不做什么。

成长期企业的人力资源管理重点是：在提升现有员工的能力与素质的基础,引进那些有过大型企业从业经历或较高素质的管理者，并逐步规范员工行为及完善内部管理，渐渐去除初创期的“草莽式”行为。对成长期的企业而言，最好的管理者是既有行动力又有章法和规范的“智慧型”管理者，而不仅是行动力强的“猛将型”管理者——重要的是管理者会主动思考如何行动、如何更规范有效的行动。

因此，成长期企业更需要“赵云”型的管理者，而成长期企业也不应该过分追求管理者的面面俱到，但应该具备良好的思考力与学习力，其他的不足可以适度忽略。

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