薪酬福利管理需要什么？

2022年4月13日阅读 216 次

薪酬福利管理需要从成本视角转为投资视角，因为如果是成本视角，企业会很容易形成一种竭力控制成本的思维定式，这种思维定式会对人才的吸引、保留和激励构成阻碍：而如果是投资视角，则可以更容易的帮助企业抓住问题的关键——对哪些方面强化投资可以提高人才吸引、保留和激励效果并提高业绩水平。投资高不意味着浪费，而投资少也并不意味着节约，关注投资的绝对值不如关注投资回报率（投入产出比）。薪酬福利管理的各种工具与方法的应用，都可以遵循薪酬福利管理的投资视角，结合提高内部公平性和外部竞争性这两个基本原则而展开。